今年の 11 月、当社の会長が一部の従業員を率いて、いくつかの国と地域の市場を訪問しました。当社は常に、顧客は私たちの貴重な財産であり、ビジネスの目的は顧客を満足させることであると信じています。顧客と市場を理解することによってのみ、顧客満足を達成し、市場動向に対応することができます。

顧客と市場を理解するために、会長は個人的にさまざまな国や地域に行き、市場をより詳しく観察し、さまざまな国や地域で暖房器具を使用するプロジェクトの進捗状況を把握し、購入と購入に直面した実際の困難を把握することを決定しました。設置し、さまざまな国や地域の暖房機器市場の次のトレンドを知る。この情報に基づいて、会長は、科学的生産と効率的な開発のための正確かつ迅速なアイデアを提供するために、新しい作業ルート、問題の解決策、新製品プロジェクトの進行状況と時間ノードなどを策定します。
市場を観察して得た経験と技術から、会長はしばしば技術者とフィードバックして話し合い、市場で人気のあるマニホールドの機能と外観について話し合い、水混合システムの部品とそのアップグレードについて話し合い、成熟したラジエーターバルブ、温度調節バルブ、ラジエーターアクセサリーなどの製品も、訪問中にしばしば関係します。
会長は、さまざまな国や地域の顧客を訪問する過程で、顧客訪問を理念として非常に重要視しています。訪問の準備を十分に行うことが重要であると考えられています。出張の前に、彼は、企業の購買担当者、意思決定者、企業の市場および販売状況、企業の信用状況など、企業のいくつかの状況に精通しています。

顧客と市場の違いによって、見る方向や角度が異なります。会長と他の従業員は、顧客のエンジニアリング パイプライン ストアで顧客とマニホールドの実際の販売について話し合うこともあれば、近くのレストランで顧客と、マニホールドのブランドの仕様とサイズがなぜそのマニホールドの仕様とサイズを選択したかについて話し合うなど、より深い対話を行うこともあります。特定の地域の人気、現地市場への参入方法、および推奨される製品について説明します。